因此其自身也有意主动进行调整，互联首先是去年推出自主品牌CNC，互联铺往电商平台;其次是今年在维护现有客户结构的同时，开拓亚洲、中东非、澳洲等地区客户并收到成效，1-2月出货同比增长12.4%。
对于净水器企业而言，网世优质的产品、贴心完善的服务理念、安心久远的品牌形象这三大板块是一个企业必不可少且可长远发展的有力武器。首先，神奇净水器企业要建立一套专属于自己、神奇有一定辨识度并且美观有内涵的视觉识别系统，在消费者心中塑造起净水器企业的品牌形象，并与其他企业区分开来;然后，净水器企业应针对竞争对手的形象策略和消费者的心智采取不同的策略，进行差异化的形象宣传;最后，净水器企业要身体力行打造并维持推广良好的品牌形象，区别于其他企业，实现自身差异化发展。
以不同特征、逻辑不同设计、不同消费档次的产品满足各类消费人群的产品需要。而从长远角度来看，互联净水器企业的产品、互联服务、形象无疑是一个企业必不可少的元素，带着这三大模块，走出一条差异化的营销道理为企业做铺石，为未来的发展取得阶段性的胜算。打破同质化发展净水器企业可从三方面入手(图片来源于网络)产品新颖化：网世差异化的新产品首先，网世净水器企业可以开发具有新特征的新产品，用来扩展以该新产品为中心的子市场，增强净水器企业的竞争力;其次，净水器企业可以开发具有新式样新设计的新产品，用来扩展以该新产品为中心的子市场;最后，净水器企业要拘泥于单一消费市场的产品，而是积极扩展不同消费档次的子市场，开发适合高端消费市场的高档产品，适合中端消费市场的中档产品，适合低端消费市场的低档产品等。
随着净水器企业发展进入到白热化阶段，神奇我们也可以看到各大品牌都在摩拳擦掌抢占最大市场率。服务新颖化：逻辑优质和个性化共飞在净水器企业之间产品同质化严重、逻辑难以突出产品差别的时候，竞争成功的关键就在于净水器企业所提供服务的数量与质量。
所以，互联著名净水器品牌的小编认为企业想要创新，需要从以下三方面入手。
首先，网世净水器企业要为消费者提供真诚地售前服务、网世热情地售中服务和耐心地售后服务，让消费者售前售中售后都赏心悦目;然后，净水器企业要跟随时代进步，不断创新服务体系，随着消费者需求的变化变换服务内容与形式;最后，净水器企业要突出自身服务的差异化，不仅为消费者提供优质服务，还要提供个性化服务，突出自己的与众不同，吸引消费者的光临。Foxconn(富士康)方面，神奇鸿海收购夏普之后，意图重振夏普品牌，推出天虎计划，采取买房送电视、买大送小等多种营销手段疯狂冲量。
受惠于天虎计划的顺利推进，逻辑富士康出货量也稳步提升，仍位列第二。与兆驰、互联康冠、惠科等二线代工厂相比，彩迅外销主打性价比，且扩张风格相对大胆，客户群体也比较繁杂。
Expressluck(彩迅)方面，网世彩迅专注于外销市场，内销市场仅有极少量工程机。在东欧，神奇彩迅与当地品牌合作，租用罗马尼亚工厂，在规模迅速扩张后又果断买下原三星匈牙利工厂，停用罗马尼亚工厂。
